大唐华银金竹山发电公司：强化岗位培训 赋能员工成长

湖南日报·新湖南客户端6月26日讯（通讯员 金轩）今年以来，大唐华银金竹山发电公司立足当下发展需求，在过往培训经验的基础上，持续深耕培训体系建设，通过创新培训模式、丰富培训载体，全力打造一支复合型人才队伍，推动公司各项工作高效开展。

科学规划，强化培训组织保障。该公司高度重视员工培训工作，组织专业团队精心制定年度员工学习培训计划，清晰明确各阶段培训目标与重点内容。要求各部门严格按照计划组织员工开展集中学习，每期培训前，讲师都会提前制作高质量PPT课件，并发放至全体员工，通过会前自学与集中培训研讨相结合的方式，确保培训内容能够切实被员工吸收，提升培训实效。

多元创新，丰富培训形式内容。该公司在传承传统培训方式优势的基础上，积极探索创新，推出一系列灵活多样的培训形式。推行“今天我授课”岗位培训模式，鼓励各岗位员工担任主讲人，围绕岗位所需专业知识、规章制度等内容开展集中学习，有效激发员工学习积极性与主动性；组织“工作交流”大讨论活动，引导员工分享工作经验，共同探讨解决实际工作中遇到的难点问题；创新开展开放式网络培训，借助工作群分享优质网络课件资源，搭建网上听课、自学、讨论平台，打破时间与空间限制；针对专业性较强的岗位，积极组织员工参加上级公司举办的各类专业培训课程，拓宽员工知识视野，提升专业技能水平。

严格考核，确保培训取得实效。该公司进一步建立健全“考、问”结合的培训效果检验机制，全方位评估员工学习成果。培训结束后，组织闭卷考试，检验员工理论知识掌握程度；创新采用现场提问方式，结合员工岗位工作实际，设置模拟情景问题，通过考察员工“临场发挥”表现进行评分，避免“纸上谈兵”。同时，该公司还引入大数据分析技术，对员工培训过程中的学习数据进行收集与分析，精准把握员工学习进度与薄弱环节，为后续培训计划的优化提供有力依据。

深化轮岗，促进员工全面发展。该公司大力推行跨岗与 A、B 角轮岗学习机制，通过岗位交流与角色互换，增进部门间沟通协作，培养员工多岗位工作能力。此外，公司还为轮岗员工制定个性化培养方案，配备导师进行一对一指导，帮助员工快速适应新岗位，提升工作能力。

作者：通讯员 金轩

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来源：冷水江市融媒体中心