金竹山发电公司：四大创新战略助力企业提质增效​

新冷水江4月3日讯（通讯员 赵智能）在 “双碳” 目标引领及能源结构深度转型的时代浪潮下，传统火电企业遭遇前所未有的挑战。燃料成本高企、设备老化、电力消纳受限等难题，如沉重枷锁，束缚着企业发展步伐。记者今天从大唐华银金竹山发电公司获悉，该公司作为行业重要一员，并未在困境中退缩，而是积极探索、主动出击，以 “提质增效” 为核心战略，将全力推行煤电联营、供热市场开拓、综合能源服务升级、光伏与火电资源整合四大创新战略，力求在转型浪潮中闯出光明大道，实现企业提质增效与可持续发展。

煤电联营——打破“煤电顶牛”僵局

长期以来，煤价波动与火电亏损间的 “跷跷板效应”，一直是火电企业发展路上的 “拦路虎”。金竹山发电公司对此感受尤为深刻，其燃料成本占总成本比例超七成，长协煤质不稳定、运输距离远等问题，更使企业经营压力与日俱增。为破解这一困局，该公司创新性提出 “煤电联营 2.0” 战略，计划引入大型国有煤企，通过股融合、战略合作等深度合作方式，构建 “煤矿 - 电厂” 一体化运营体系。

该公司相关负责人表示：“煤电联营并非传统简单的买卖关系，而是产业链上下游的深度绑定。” 这一创新模式以资本为纽带，实现燃料的定点、定量、定煤种供应，从源头保障煤炭供应的稳定性与质量。同时，通过建立利润共享机制，有效对冲市场价格波动带来的风险。据专业测算，通过优化长协煤结构，相关煤电项目燃料成本有望降低约两位数百分比，每年收益预计提升超千万元。若这一模式成功落地并稳定运行，将成为国内煤电联营的标杆案例，为行业发展提供全新思路与方向。

供热市场——单一发电到多元供能

随着时代发展，传统火电单一发电模式逐渐显露局限性。金竹山发电公司敏锐捕捉到区域供热市场的巨大潜力，果断布局，计划投资建设新一代清洁供热系统。该系统以创新循环技术为核心，搭配新型储热材料，不仅将供热半径从传统范围大幅扩展至数十公里，且在成本控制上取得显著突破，实现成本大幅降低。

技术团队负责人介绍：“供热业务的拓展，不仅是技术层面的升级，更是商业模式的颠覆性变革。” 该公司精心规划 “清洁热源 + 智能管网 + 多元客户” 的产业生态体系，致力于为客户提供高效、清洁、智能的供热服务。按当前供汽单价测算，若年供热量达数十万吨，公司将实现数千万元的额外创收，利润贡献十分可观。目前，该公司正与周边工业园区展开密集洽谈，未来有望形成 “以热促电、热电联产” 的良性循环发展模式，进一步提升企业市场竞争力与综合效益。

综合能源服务——抢占售电市场 “第二曲线”

在电力市场化改革加速推进的大背景下，金竹山发电公司积极顺应市场变化，将业务拓展目光投向增值服务领域。该公司计划组建一支专业化的综合能源服务团队，实现从单纯电力销售向能效管理、智慧运维等高端综合能源服务的转型升级。

发展计划部负责人表示：“随着售电用户数量增加，我们的代理费将显著提升，电量签约规模也会同步扩大。” 据预计，若每年新增售电量达一定规模，企业收入将增加数百万元。更重要的是，这种服务升级将极大增强客户对企业的黏性，助力企业实现从 “能源供应商” 到 “能源解决方案商” 的角色转变，为企业在激烈市场竞争中赢得更广阔发展空间。

光伏+火电——绿色转型的 “加减法”

面对火电亏损与光伏盈利的反差，金竹山发电公司巧妙运用资源整合策略，打出一套漂亮的 “组合拳”。通过将亏损的火电业务与盈利的清洁能源公司（光伏板块）进行合并，企业将实现 “减亏” 目标，财务数据显示，合并后的主体每年减亏幅度超千万元。业内分析师指出：“这一举措实现了资产整合的‘化学反应’，不仅优化了企业的资产负债结构，更与国家鼓励的‘多能互补’政策导向高度契合。” 这种创新的资源整合模式，为企业的绿色转型和可持续发展注入强大动力。

金竹山发电公司的四大创新战略，逻辑清晰、目标明确，但在实施过程中也面临诸多挑战。煤电联营需妥善平衡煤企与电企间的利益关系；供热市场开拓面临管网建设的高额投资压力；综合能源服务升级需突破传统电力企业的思维定式；光伏与火电的整合则对跨板块的管理协同提出更高要求。该公司负责人表示：“转型不是一道选择题，而是关乎企业生死存亡的必答题。” 未来三年，该公司将积极开展技术升级和市场开拓。若这些战略能全面落地实施，金竹山发电公司有望彻底扭转亏损的局面，成为传统火电企业绿色转型的成功典范。

作者：通讯员 赵智能

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来源：冷水江市融媒体中心