大唐华银金竹山发电公司：精益管理“组合拳”破局火电困境

湖南日报·新湖南客户端11月18日讯（通讯员 曾斌 金轩）近年来，面对“市场电”与“市场煤”双重挤压的困境，以及新能源加速崛起带来的竞争压力，大唐华银金竹山发电公司主动求变，打出一套精准有力的“组合拳”。

公司通过开展多轮次专题培训、案例分享会等方式，将降本增效理念渗透到每个部门、每个岗位，让“人人算成本、事事讲效益”成为全员共识，扎实推动全员从“生产型”思维向“经营型”思维深度转变。

在燃料管控上精准施策，构建“采购-物流-库存”全流程精益化体系。组建专业市场分析团队，依托大数据分析与价格预测模型，精准把握采购时机；动态优化各煤源采购比例，通过科学配比计算出“性价比最高”的“经济煤种”配方，优化煤种结构节约成本逾千万元；细化各项条款，强化入厂煤采样、制样、化验全流程监督，确保煤炭质量达标。

公司开辟“铁路+水路+铁路”及“铁路+水路+公路”的联运模式，通过集中议价降低运输费用。在库存管理上，公司摒弃传统“多囤煤保安全”的思路，实施“准时制”库存管理，不仅减少了近30%的资金占用，还成功规避了煤价波动带来的风险，实现了“保供”与“降本”的双赢。

在生产运营环节，公司聚焦“度电成本”核心指标，推动运行操作与设备管理双轮驱动的精益化升级。在运行操作方面，公司建立以“供电煤耗”“厂用电率”为核心的关键绩效指标管控体系，通过开展“小指标竞赛”活动，将供电煤耗、真空度、飞灰含碳量等大指标分解到各运行值、各岗位，极大激发了一线员工的成本管控积极性。 设备管理上，公司推动检修模式从“定期检修”向“状态检修”转型。截至目前，已实现机组零非停。1至10月，盘活闲置资产超300万元，有效降低库存资金占用。

公司持续加大技术改造投入，先后实施汽轮机通流改造、锅炉余热回收、电机变频改造等节能项目，年节约电费超500万元。同时，积极推进智慧电厂建设，实现机组“自动驾驶”式运行。

在营销环节，公司紧扣“度电效益”目标，推动营销精益化转型。当前，公司通过全链条精益化管理，成功实现从“被动承压”到“主动突围”的转变，在火电行业整体承压的背景下交出了亮眼答卷。

作者：通讯员 曾斌 金轩

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来源：冷水江市融媒体中心