金竹山发电公司连续五月盈利 创近年经营新高

湖南日报·新湖南客户端6月18日讯（通讯员 赵智能）在激烈的市场竞争与复杂的能源环境下，大唐华银金竹山发电公司以破局之势实现华丽转身。今年1 至5月，该公司凭借创新经营策略与全体员工的勠力同心，连续五个月实现月度盈利，火力、光伏发电同比增利成效明显。

精准电量管理，深挖发电潜力。该公司每月紧紧围绕电量任务目标，抓住每一个有利时机，积极与调度沟通，争取火电机组高负荷运行，千方百计提高机组日计划、负荷率和日计划完成率，确保电量 “颗粒归仓”。在新能源领域，该公司密切关注市场动态，挖掘新的利润增长点。

精耕电价管理，实现收益最大。该公司紧盯省间市场，实时跟踪省外电力需求变化，精准把握各地区电力需求特征，灵活调整报价策略，全力争取省间市场高收益。在省内市场，精细化开展现场交易工作，统筹平衡中长期差价套利与机组运行发电收益，合理安排检修计划，实现现货交易收益最大化。此外，深入做好“现货期间实时偏差考核”与“两个细则”统计分析，及时发现、整改问题，同时加强设备维护，确保容量电费全额回收。

狠抓成本控制，全力压降煤价。在成本控制关键环节，该公司将降本增效作为重要抓手，全力降煤价与发电成本。组建专业的煤炭采购团队，深入市场调研，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。优化采购策略，灵活调整采购模式，在保障煤炭质量的前提下，最大程度降低煤炭采购成本。同时，加强煤炭供应链管理，减少中间环节损耗，从源头到终端全方位管控成本，为企业盈利奠定坚实基础。

强化运维保障，筑牢生产根基。该公司始终秉持 “零容忍” 态度，抓实设备维护工作，最大限度控制因可靠性问题导致的机组限负荷或减负荷事件，为企业稳定生产保驾护航。在新能源运维方面，加强箱变、方阵巡视力度，确保新能源设备安全稳定运行。

深化内部管理，凝聚发展合力。该公司大力推进内部改革，优化人力资源配置，全方位加强成本管控，企业运营效率与管理水平显著提升。与此同时，积极培育独具特色的企业文化，通过开展各类文化活动，增强员工的凝聚力与向心力，营造出团结奋进、积极向上的良好氛围。

作者：通讯员 赵智能

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来源：冷水江市融媒体中心